继续的质量改善是全面质量管理（TQM）的核心内容之一。日本正是经过QCC，不断进行质量改善，才使其跻身世界经济强国之列。ISO9004：2000的标题就改为“成果改善攻略”。(6)继续改善是本安排全体人员包含各管理层都应参加的活动。 全员参加，谁发觉缺点都要提出，并评论改善(7)依据改善政策，继续改善能够在不同的层次、规模、阶段、时刻和人员之中进行。 比方：战略改善，质量政策改善，流程改善，工作办法改善(8)应不断寻求改善时机，而不是等呈现一些显着的反常问题再去抓时机。 须在任何工作中改善自己的办法，流程，所以考究预防措施(5)个人与个人之间、个人与安排之间广泛的交流与协作，以及彼此之间的信赖。(1)由最高管理者授权，由安排内部某一部分（通常是质量管理部分）担任质量改善的管理工作。若安排巨大，也能够建立专门的质量改善管理机构。(2)由担任继续改善的部分提出政策、战略、质量改善方案政策、总的指导思想，支撑和广泛和谐安排的质量改善活动。(4)进行质量改善策划，拟定质量改善方案，采纳指定或其它方法，由安排有关的小组或个人施行。(5)对施行进程做监督，给予资源的和道义的支撑和协助，和谐相关的事项。(9)及时将继续改善的成果归入有关的规范、准则和规则之中，稳固已获得的成果。c)改善与顾客、供方、职工、所有者和社会包含政府的联系，促进彼此的交流。

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